外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進出口龍頭企業(yè)
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【建企75周年主題征文②】五豐公司：七十五載初心不改 踏征程奮進新時代
今年是中華人民共和國成立75周年，也是省糧油進出口集團建企75周年。為追憶企業(yè)發(fā)展光輝歷程，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，在集團建企75周年之際，集團微信公眾號將陸續(xù)發(fā)布“七十五載輝煌路，共話企業(yè)新征程”建企75周年主題征文系列作品，引領(lǐng)廣大職工從集團75年的發(fā)展歷程中汲取澎湃力量，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗！
五千年悠悠歷史，七十五年銳意新光。今年是祖國75周年華誕，也是省糧油進出口集團成立75周年，歲月漫漫，我們與祖國一同成長。一路行來風雨兼程、波瀾壯闊的發(fā)展歷程，每一步共同走過，每一夢共同暢想。五豐公司作為省糧油進出口集團下屬重要組成部分，通過不斷改革創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)型升級的大道上闊步前行。
加快優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，
促進業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)增效
五豐公司在油脂板塊積極進取、拓展市場，緊盯華東港口區(qū)域內(nèi)的嘉吉、中糧、邦基等頭部企業(yè)及武漢地區(qū)益海等工廠客戶。隨著客戶需求量增大，利用自身供應(yīng)鏈優(yōu)勢穩(wěn)步發(fā)展油脂供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將業(yè)務(wù)做優(yōu)做強。結(jié)合大宗商品屬性，利用資金成本的優(yōu)勢，逐步轉(zhuǎn)換豆油貿(mào)易上游供應(yīng)端支付方式，達到降本增效的目的。
堅持全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，
提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)硬核實力
圍繞禽蛋供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，億豐公司做好合規(guī)管理，建立健全制度體系，完成進、出、存、購、銷、淘六個方面體系建設(shè)，梳理規(guī)范養(yǎng)殖生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，逐步實現(xiàn)建章立制。一是構(gòu)建生產(chǎn)管理體系，派駐專業(yè)生產(chǎn)管理團隊入場，為原料檢測、飼料生產(chǎn)、蛋雞養(yǎng)殖、成本管控等提供專業(yè)技術(shù)支撐。二是搭建蛋雞養(yǎng)殖全流程檢測體系，通過原料、蛋品品控檢測，從源頭嚴控品質(zhì)，確保生產(chǎn)養(yǎng)殖前端食品安全，環(huán)境安全，推動生產(chǎn)養(yǎng)殖板塊信息化建設(shè)，實現(xiàn)生產(chǎn)養(yǎng)殖數(shù)據(jù)可視化操作，目前已完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的搜集及生產(chǎn)套表的建模工作。三是搭建核心數(shù)據(jù)分析體系，通過造蛋成本、飼料成本、產(chǎn)蛋率、死淘率等維度搭建分析模型，科學分析生產(chǎn)養(yǎng)殖質(zhì)量，持續(xù)推動養(yǎng)殖成本的優(yōu)化。四是健全資質(zhì)認證體系，了解禽蛋產(chǎn)業(yè)關(guān)于產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)、綠色養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)鏈科技攻關(guān)領(lǐng)域的政策，積極籌備出口備案場建設(shè)。
筑牢內(nèi)控管理體系，
強化風險識別防范能力
為滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需要，確保各類業(yè)務(wù)的合規(guī)性和合法性，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營，防范各類風險，五豐公司以源頭治理和過程控制為核心，以防范風險和提高效率為重點，對現(xiàn)有管理制度、職責分工和業(yè)務(wù)流程進行全面梳理，推進集團各項管理工作和業(yè)務(wù)開展實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化、程序化。通過信息化系統(tǒng)優(yōu)化，梳理業(yè)務(wù)流程，明確審批權(quán)限及操作規(guī)范；通過與國壽財險合作，規(guī)避敞口風險，為業(yè)務(wù)擴張保駕護航；通過業(yè)務(wù)的事前準備、事中執(zhí)行、事后管理的操作流程，結(jié)合相關(guān)制度要求建立貿(mào)易業(yè)務(wù)工作手冊，從源頭指導業(yè)務(wù)合規(guī)開展。
堅定不移深化改革，
激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展強勁活力
為充分發(fā)揮企業(yè)薪酬制度的激勵引導作用，五豐公司持續(xù)健全優(yōu)化薪酬制度，將企業(yè)經(jīng)濟效益和人員績效充分掛鉤，通過月度考核即時兌現(xiàn)的形式，提高員工的能動性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2024年，五豐公司開展組織機構(gòu)調(diào)整，完成全層級人員定薪、定崗、定級“三定”工作，確保薪酬制度既公平合理又具有激勵性，讓員工共享業(yè)績成果，有效激發(fā)員工工作熱情、提高工作效率，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
共話新征程新跨越，
譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2024年9月，湖北農(nóng)發(fā)集團召開第一次黨代會，錨定“一個愿景”（加快建成全國一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團）、踐行“1288”戰(zhàn)略路徑，為下屬企業(yè)發(fā)展指明方向。省糧油進出口集團以禽蛋綠色生態(tài)養(yǎng)殖為支撐，整合禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈條的各項資源，以五豐公司為禽蛋產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)核心企業(yè)，將強化自有禽蛋生產(chǎn)基地建設(shè)，整合產(chǎn)業(yè)鏈上游養(yǎng)殖基地，從源頭嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量為己任。
2025年，五豐公司將進一步聯(lián)合湖北省內(nèi)浠水、紅安、公安等43家優(yōu)質(zhì)禽蛋生產(chǎn)基地，組建優(yōu)質(zhì)禽蛋供應(yīng)聯(lián)盟，通過成員之間統(tǒng)一技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)標準、質(zhì)量管控，助力區(qū)域蛋雞養(yǎng)殖現(xiàn)代化水平、科技水平提升，推動全省禽蛋產(chǎn)業(yè)高水平發(fā)展，不斷提高在湖北“蛋圈”的影響力。通過聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)富農(nóng)，串聯(lián)飼料加工、生產(chǎn)養(yǎng)殖、進出口、精深加工及生物提取，預(yù)計將實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值達30億元。通過蛋品供應(yīng)鏈建立蛋品收購標準，建立飼料生產(chǎn)標準化體系，輸出標準化飼料，實現(xiàn)蛋品標準化的收購，從而建立蛋品供應(yīng)鏈體系。借助自身資源優(yōu)勢和全產(chǎn)業(yè)鏈整合運營能力，發(fā)展規(guī)模化、標準化蛋雞養(yǎng)殖場，從源頭建立穩(wěn)定的供需關(guān)系。油脂供應(yīng)鏈也是五豐公司穩(wěn)步發(fā)展的重要組成，依托五豐公司油脂供應(yīng)鏈渠道，聚焦嘉吉、益海、物產(chǎn)、中儲糧等頭部企業(yè)服務(wù)商的發(fā)展方向，對內(nèi)做好流程設(shè)計防風險，對外提高經(jīng)營效率穩(wěn)客戶，依托華東客戶實現(xiàn)增量的擴大。
行而不輟、未來可期，以夢為馬、不負韶華。惟有奮斗，方不負熱情與深愛！展望未來，五豐公司將進一步凝聚思想共識、強化改革擔當、明確目標任務(wù)，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨代會精神上來，有效落實到工作中、踐行到崗位上，聚焦戰(zhàn)略布局、改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效和科技賦能，持續(xù)做強做優(yōu)，不斷增強核心競爭力和綜合實力，為省糧油進出口集團打造外向型優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品進出口龍頭企業(yè)而努力奮斗，為湖北農(nóng)發(fā)集團加快建成全國一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團而貢獻力量。